Service
Coaching agile & transformation
Aider les équipes et leurs responsables à changer leur façon de travailler, avec des pratiques qui tiennent après mon départ.
En bref
- Format
- Formation, coaching d’équipe, accompagnement de transformation
- Durée
- D’une session de formation à plusieurs mois
- Où
- À distance, sur place au Luxembourg et dans l’UE quand c’est utile
- Langues
- Français, anglais
Quand faire appel à moi
Cela vous parle ?
- Vos équipes ont adopté Scrum ou Kanban, mais la livraison n’a pas vraiment changé.
- Une première démarche agile s’est enlisée, et les équipes doutent qu’une deuxième fasse mieux.
- Un passage au cloud ou au DevOps change les rôles et les compétences, et les équipes ont besoin d’être accompagnées.
- La direction manque de visibilité sur les priorités et le flux à l’échelle du portefeuille.
Ce que je fais
Ce que je prends en charge
Coaching d’équipe
Des pratiques Scrum, Kanban et Lean adaptées à l’équipe, avec l’amélioration continue intégrée.
Formation
Des formations d’initiation pour toutes les personnes concernées, des équipes de livraison à la direction.
Portefeuille et gouvernance
Des priorités et un flux visibles, de l’équipe jusqu’au portefeuille de produits.
Conduite du changement
Qui est concerné, quelles compétences existent, et un plan de développement construit avec les personnes impliquées.
Pratiques techniques
TDD, BDD, pair programming et intégration continue, pour que l’agilité atteigne le code.
Coaching de dirigeants
Accompagner les managers dont le rôle évolue vers des équipes qui organisent leur propre travail.
Écosystème
Méthodes et pratiques
J’ai lu le Manifeste agile en 2003 et fait passer un projet Scrum à Kanban en 2008. Je choisis parmi ces approches avec chaque équipe, selon son travail.
Cadres
- Scrum Certified Scrum Master
- Kanban Le flux, depuis 2008
- Lean Moins de gaspillage, plus d’apprentissage
- Agile at scale Des équipes au portefeuille
- Lean Startup Expérimentations produit
Pratiques
- Story mapping Le parcours utilisateur, découpé
- Specification by example Des règles validées par l’exemple
- TDD and BDD Des tests qui guident la conception
- Pair programming Code et compétences partagés
- Retrospectives Amélioration continue
The Agile Manifesto reste la meilleure référence : quatre valeurs et douze principes, écrits en 2001.
Formats
Modes de collaboration
Formation
Quelques jours
Une initiation à l’agilité ou des modules d’excellence technique, pour les équipes et leur management.
Coaching d’équipe
Temps partiel, sur plusieurs mois
Je travaille avec une ou plusieurs équipes sur leur processus, leurs pratiques et leur façon de s’améliorer.
Accompagnement de transformation
Plusieurs mois
Aux côtés de l’équipe de transformation et du comité de pilotage : coaching transverse et retours réguliers à la direction.
- 2023 – 2025
Formateur, coach agile & technique · Banque de Luxembourg
Formation à l’excellence technique (clean code, TDD, BDD, refactoring, dette technique), puis coaching agile et technique de plusieurs équipes.
- 2021 – 2022
Consultant senior & coach agile · BGL BNP Paribas
Accompagnement du changement pour une stratégie d’infrastructure orientée cloud : populations concernées, inventaire des compétences et plan de développement construit avec les équipes.
- 2014 – 2015
Coach agile · Société Générale Bank & Trust
Transformation agile du département informatique : animation de la démarche de transformation, coaching des équipes projet et retours au comité de pilotage.
Autres façons de vous aider
Contact
Construisons quelque chose de bien ensemble.
Parlez-moi de votre contexte et de votre calendrier. Je réponds en général sous un jour ouvré.